1月31日—2月1日，公司召开2019年岁首工作会议 。公司辅导班子成员、整个中层助理以上治理人员及首席师参与本次会议 ；嵋榈闹魈馐恰凹岫ㄐ畔，深入系统建设，促品牌向上；面向客户，聚焦沉点市场，赢销量突破” ；嵋榈闹匾樘馐亲芙2018年工作实现情况，分析公司事业发展环境和局势，会商并颁布沉点议题，部署2019年沉点工作工作，统一思想，明确方向，确保完玉成年各项工作 。
公司党委书记在会上作带头讲话 。2018年，车市在28年的高速增长后初次出现降落，市场竞争严格，公司乘用车下滑较大，发展面对较大压力 。但是柳汽发展过程从来都不是饱经风霜的，只有自动迎战才有前途 。这次大会但愿各人静下心来，积极参加议题会商，寻找有效对策，看领略、想领略能力干领略 。要坚定事业打算指标，以对峙不懈的恒心、坚不成摧的信心，直面难题，联结携带宽大员工朝着指标前进 。
会上，党建、研发、造作、营销、工艺提升等九个事业课题掌管人别离进行了工作总结汇报 。随后参会人员分为五个幼组别离就《2019年聚焦SUV，实现年杜转销指标》等五个议题通过V-UP的大局进行钻研，集思广益，形成改善建议，并将幼组会商成就在本次会议上进行了颁布 。
会上，公司总经理唐竞作了沉要讲话 。唐竞注定了公司2018年获得的成就，并从十个方面对公司2019年的沉点工作做了部署：一要面向客户，聚焦沉点市场，赢销量突破；二要以客户为中心，构建产品开发系统，加快创新发展，提升产品竞争力；三要加快新能源发展措施，抢占造高点，做好双积分应对工作；四要进一步美满公司质量治理系统，提升产品品质；五要成立有竞争力的全价值链成本节造系统,提高供给链治理水平；六要做好工艺技改及柳东基地建设和搬迁工作；七要对峙合规经营，构建合规治理系统；八要以“控总量、增效能、优结构、强能力” 为工作方针，深入“三项造度”鼎新,充分引发各类治理主体的干事创效的动力和活力；九要做好安全出产经营工作；十要以党建事业打算为抓手，全面加强党建工作 。
唐竞最后强调，要实现整年经营指标，必要公司各部门两全协调，精准施策，把2019年各项工作当真做细做实！整个员工必须不驰于空想、不鹜于虚声，要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚贞不拔的毅力，一步一个足迹，做精做细，我有我优，踏踏实实干好工作，高质量达成公司定下的年度经营指标！