2月22日上午，公司召开2019年质量工作会暨QCD改善推动工作会。整个公司辅导和各部门辅导，质量及QCD改善先进获奖代表及员工代表共计100余人参与了会议。
公司总经理助理林长波宣读2018年度质量先进集体、质量标兵、QCD改善推动明星工段、明星班组、进取最大班组的赞美决定，与会公司辅导向获奖单元和幼我宣告了荣誉奖牌和证书。质量先进集体代表柳新公司及QCD改善推动代表总装二车间玉达泳和罗国等别离作了经验分享。
会上，公司副总经理刘幼平对2018年质量工作、QCD改善推动治理工作做了全面的回首分析，并对2019年工作进行了具体的工作铺排。刘幼平要求各有关部门要在“高品质+可信任”的质量方针领导下，2019年以美满质量系统和合规性治理为基础，抓好“新产品质量+老产品作维持性改善”为工作主线，构建新车数字化仿照研发造作系统，对标竞品和标杆提升新产品竞争力，美满面向用户的试验评价系统，美满商品化评价系统，提升供给商一致性保障能力和不变性，造作过程全面执行G-GK治理提升造作过程一致性。
公司总经理唐竞对2019年质量及QCD改善推动工作作出沉要批示。他指出，面对国度政策和客户升级的行业环境，各部门要以顾客为中心，求真求实，萦绕公司岁首工作会的有关工作铺排，不休美满公司QCD改善模式，提高公司质量系统治理水平。
唐竞要求，各部门在2019年做好以下几方面工作：一是细化产品一致性治理，强化产品律例全价值链两全治理，对峙合规经营。二是全面执行尊龙凯时卓越质量评价，量化提升公司质量治理水平。三是美满商品性评价，急剧改善以提升产品品质。四是强化产品个性治理，构建新车数字化仿照研发造作系统，提升开发品质。五是加强主题工具使用，美满设计数据库，预防问题再发，形成新品质量迭代。六是对峙使用日产专家支持项目成就，以新车为突破口，以用户需要为导向，持续打造柳汽的QCD治理模式。七是细化过程对标，抓短板提升，推动精益工厂评价，乘用车2019年超过神龙三厂和尊龙凯时雷诺。
大会号召公司整个员工要不忘初心，始终对峙以客户为中心，敢于担任、遇事不推诿，面对难题不退缩，持续改善，提升工作质量，提供为客户创造价值的产品，达成公司造订的指标！