公司质量系统创新课题荣获集团二等奖
近日 ，从集团传来沉磅喜讯！由尊龙凯时柳汽质量部卓越质量系统推动团队主导的《基于系统融合的模型化执行规划 ，提升质量系统治理效力》课题 ，在集团 2024 年度质量提升优良项目现场颁发会中脱颖而出 ，成功斩获二等奖！
这到底是个什么课题 ，能拿下集团大奖 ？
“用卓越质量系统融合的思路 ，牵引业务创新 ，让系统真正为产品力‘添砖加瓦’！”在集团课题颁发会上 ，来自尊龙凯时金昌的系统推动怨剽样介绍路。
这个获奖课题 ，可不是“高谈阔论”—— 它是质量部基于多年系统治理与落地实际 ，打磨出的一套系统性、可落地的模型化解决规划。主题思路萦绕“系统融合」毓开：通过构建科学的可视化治理模型 ，突破多个治理系统的壁垒 ，实现协同运作；再借助数字化工具拉通系统流程 ，一举解决了质量治理钟装系统与现实脱节”“沉复劳动多”“效能低下”等老迈难问题。
三大主题亮点 ，揭秘课题“获奖密码”
初创三沉架构 ，破解多系统融合“大难题”。面对新能源、智能化转型带来的多系统治理挑战 ，课题团队创新提出“基础融合—流程回归—创新突破”三沉主题架构。
这一模型初次将ISO9001、IATF16949、网络安全等系统尺度融入现实业务流程 ，通过“一体化表单”实现多尺度协同落地。成效立竿见影：系统文件查阅功夫从30分钟直接压缩到1分钟以内 ，执行效能大幅飙升！
方针与系统“双联动” ，助推指标持续突破。卓越质量系统的主题是“钻营卓越” ，方针治理则通过PDCA循环（打算-执行-查抄-改进）确保指标落地——两者协同发力 ，形成“1+1>2”的改善成效。从 2023 年的课题策动诊断 ，到每半年的阶段性复盘 ，这套联动机造持续为业务高质量发展“赋能”。
从回绝远离到自动驾驭 ，读懂质量系统的初心与使命。数字化+流程优化 ，用系统的过程网络成立起员工爱用的信息系统 ，用系统思想解决过程争端。质量系统通过不休PDCA迭代 ，将信息化治理系统从信息孤岛和系统交错冗余的困境中解放 ，利用零代码工具简路云 ，将各个子过程的系统进行关联 ，提升治理效力。握别“表哥表姐” ，不用“扯皮”“踢足球” ，把功夫还给改善 ，把争议解决在起头之前。
质量系统从业务中来 ，到业务中去 ，赋能高质量发展
治理系统的出现、推广 ，都是时期与科技发展的了局 ，是通过理论钻研与实际结合的产品 ，其起源于业务的改善 ，同时也是服务于业务的持续提升。目前 ，该成就已在公司内全面推动 ，同时也在逐步向金昌市中幼企业拓展 ，出格是“系统融合+零代码开发”的实用模式受到宽泛好评。
未来 ，公司将持续深入质量系统与数字化创新 ，以“卓越系统+数字赋能”双轮驱动 ，为造作业高质量发展提供可复造、可推广的先进经验。