谋势而动，乘势而上，快快快！ 全力冲刺二季度，干干干！
2023年商用车总装车间开足马力抢功夫、抓进度、忙出产、赶订单，实现了商用车第一季度的“开门红”。第二季度在“金三银四”的市场法规下，车间抓质量、保安全、防故障、育人才，为乘龙“金”品质的安全出产，保驾护航。
严格把控质量，紧抓过程治理
不忘初心，服膺使命。商用车总装车间为铸造乘龙“金”品质，全员严守质量底线，全面提升质量监管效力。以进建质量典型案例为切入点，警示教育全员对证量的敬畏。以工艺文件为支持点，不按时抽查班组工艺文件和现场执行的一致性，把握现场执行情况。以4M调换的人、机、料、法、环为发力点，不定期抽查班组发展4M调换情况，确保调换后品质得到有效管控。以自检、互检、专检为着力点，确保每路装配工序的质量合格。为客户提供高品质，可信任的乘龙汽车，创造客户高度认可的品牌价值。
员工对装配作业后的自检
人人讲安全，个个会应急
安满是不成逾越的红线，是不能放松的紧弦。车间为贯彻落实中央对安全月“人人讲安全，个个会应急”的主题要求，组织全员发展安全消防应急、逃生演练、安全应知应会培训、线上安全考试答题等方式，强化全员的安全意识，推进安全出产，筑牢安全思想防线，同时发展安全放哨、隐患排查和隐患点整治等工作，确保安全落到细处、实处，达到人人讲安全，个个会应急的安全要求。
发展安全消防应急、逃生演练
沉保养守护，防故障大建
工欲善其事，必先利其器。车间为有效提升出产设备的无缺率，降低设备故障率，耽搁设备使用寿命、降低维建用度，设备科每天利用下早班或停产休息功夫，通过对设备发展光滑、调试、检测等伎俩，对设备进行守护保养，以维持设备的正常运行。所涉及的设备大到吊车、加注机、板链等，幼到风枪、电枪等。日常的守护保养，为降低设备、工具的故障，削减造作用度支出，提升企业成本竞争力作出沉要贡献。
设备科利用放工功夫对设备进行调试
助员工成长，建卓越总装
人才是企业发展的主题竞争力，建设卓越总装也离不开对人才的需要。班组骨干是班组的中坚力量，是造就成为班组长的生力军。车间为让员工急剧成长和提升，治理科GK组别离在4、5、6月份利用非排产功夫，屡次组织班组骨干发展业务培训，为车间后备人才提供进建的机遇。以此提升班组骨干治理能力及GGK的表单利用能力，为建卓越总装的人才治理注入充分动力，同时推进了车间班组的治理行列的朝气与活力。
发展班组骨干培训现场
目前，固然市场需要放缓，但我们依然按各项指标指标，扎实推动各项工作的发展。时刻筹备着，随时响应市场对精品乘龙汽车的号召。我们将持续以聚力破局奋进的姿势，旋转公司发展困境，助力公司高质量发展。
商用车总装车间的初心和使命
（商用车总装车间：邓遇巧）