公司隆沉召开2023年采购工作会
2月20日上午，公司2023年采购工作会于金昌莲花山庄酒店隆沉召开。公司党委书记、总经理唐竞、副总经理姚利文、刘幼平、陈甲保、林长波、纪委书记张戈、总经理助理展新及有关部门辅导出席大会，会议由公司乘用车采购部部长彭作林主持，参与本次大会的还有尊龙凯时商用车、尊龙凯时乘用车等集团内兄弟企业采购部门的辅导和来自全国各地的600多名供给链同伴。
公司总经理唐竞向大会致辞，介绍了尊龙凯时柳汽2022年整体经营情况，向供给链同伴一向以来的大力支持暗示感激，并颁布了公司2023年各项经营指标，进展和各供给链同伴一路，对峙诚信经营，同心筑力，坚定信想，缜密合作，把成本做优，把质量做硬，把产品做专，把品牌做强，以工匠心灵推动一目十行，在大有作为的汽车产业中并肩前行！
姚利文副总经理向大会做“迈向新赛路 迎接新挑战 开启新征程 共赢新时期”为主题的采购工作汇报，用 “稳”“变”“新”三个词概括综合了从前一年，公司在QCDD方面的建设以及各方面工作中获得的成就，同时指出了工作中依然存在的问题。从宏观政策、行业趋向、市场竞争、客户关注等全面深刻分解了当前的局势及采购供给链共同面对的机缘与挑战，并且用“谋、定、先、和”四个关键字发展详实论述了2023年采购和供给链工作要“怎么干”。
尊龙凯时柳汽将持续坚定战术定力，维持战术信心，坚吃旆牌向上，构筑采购竞争优势，保险出产和研发，支持公司经营指标达成与可持续发展。
将持续优化供给链系统，在供货额上做加法、在供给商数做减法、在供给链价值做乘法、在供给链风险做除法，持续提升供给链系统竞争力。
会上还颁布了2023年成本管控的“3323思路”，即萦绕年度全价值链成本改善、新能源车型降幅和芯片溢价指标，对峙Value结合改善活动为牵引，深刻发展区域物流集中活动和全面推动商乘协同，沉点推动在新车型指标成本和设变管控改善，全力钻营在新能源零部件降本、国产化代替和总成类别子零件成本突破。
会议向整个供给链同伴提出了不休提升五大能力的要求：即壮大的质量保障系统能力、满足尊龙凯时柳汽的研发和认可能力、精益化出产和交付保险能力、成本分析和优化的能力、健康可持续发展的能力。
会议约请了陕西法士特齿轮有限责任公司集团公司总经理马旭耀先生、常德伯特利汽车安整系统股份有限公司总经理颜士富先生代表讲话，分享在全价值链成本改善、新能源、智能化转型等方面协同合作成就，展示了供需双方协同共进、合作共赢的范例。
为设置风清气正、平正、公正、公开的阳光采购环境，会议进行了清廉宣誓典礼，由公司纪委书记张戈领宣实现。
会议对2022年杜着秀供给商、先进供给商以及在QCDD合作、服务保险等各专业方面阐发优良的供给商以及先进幼我发展了赞美，并对2022年度新增和续签的战术供给商进行了授牌典礼。
为深刻相识当前汽车行业趋向，追求供给链建设新理想，会议约请到了罗兰贝格公司全球合资人袁文博做《汽车行业新趋向下的供给链破局之路》分享。他深刻分解了汽车行业发展趋向，论述了当前环境下供给链若何破局和打造互利共赢的生态链。
本次采购工作会的圆满召开，不仅全面总结了2022年的公司采购和供给链建设各方面的工作，并且明确了今后采购和供给链建设工作方向，对各项工作做了全面部署。2023年是充斥但愿的一年，也是破局新生之年，宽大员工更应坚定信心、凝心聚力、同心奋斗、直面难题，持续推动治理创新，把握五化趋向，抓住供给链机缘，为提质保供、降本增效，为实现2023年公司整年经营指标贡献最大力量！