公司召开2023年岁首工作会
公司2023年岁首工作会于1月11日、1月12日在柳东研发大楼召开 。本次工作会的主题是：聚力、破局、奋进 。公司辅导、唐竞、姚利文、刘幼平、陈甲保、张戈、林长波、展新，总师覃柳明、莫荣博、毛卫国以及中层助理以上治理人员、首席师等150多人参与了会议 。
公司党委书记作带头讲话 。他注定了公司2022年在面对疫情反复、原资料价值上涨、芯片欠缺、宏观经济增速放缓等多沉考验的情况下，整个员工直面挑战、迎难而上，在突破主题技术、深入国企鼎新、紧抓市场机缘、美满风险防控系统、深入党建引领等方面获得沉要进展和显著功效 。2022年新能源板块和出口板块成就喜人，双双创造汗青新高，为后续新能源转型和出口突破奠定了基础 。同时也要客观意识到，随着俄乌矛盾、美元升值、美联储加息、世界地缘政治严重局面有增无减等成分使我国经济发展表部环境的复杂性、不不变性进一步凸显；内部环境随着科技革命和产业刷新的深刻演进，汽车产业逐步转变为“存量竞争”，汽车市场进入深度调整期，汽车行业竞争愈加强烈，同时芯片；驮柿仙险堑炔焕煞，给营销等工作带来很大变量 。因而，他要求公司高低将深刻进建贯彻落实党的二十大心灵作为当前和今后一个时期的首要政治工作，对峙党建引领，牢固设置“一盘棋”思想，对峙指标导向、问题导向和了局导向，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍 。咬定指标、坚定信心通过强化整合内表部资源、深入市场化经营鼎新、加快推动IPD刷新等伎俩，在2023年打一个自动的仗、打一个顺气的仗，最后博得成功 。
各事业板块别离进行了汇报 。公司办江源主任进行了公司总体事业打算推动情况汇报，汇报以“强落实、聚合力、优系统、快转型”为主题 。其后，党建及组织文化、盈利提升、营销、研发、人力资源等板块先后进行了2022年沉点工作回首、汇报了2022年MTP整体战术及达成战术，并颁布了以盈利和销量为指标的牵引沉点细分市场、中沉卡新能源、T5 EVO EV、T5 EVO等4大课题，支持公司2023年的高质量发展 。
公司总经理唐竞作工作批示 。2022年在疫情反复颠簸，原资料上涨、芯片；炔焕煞值木薮罂佳橄，公司坚定落实上级决策部署，深刻挖掘出产经营的潜力和空间，持续推动鼎新创新，扎实推动各项工作，整年公司累计销售汽车156936辆，其中商用车销售34636辆，乘用车销售122300辆 。出口累计销售25052辆，出口创汗青新高 。
唐竞要求我们要实时、深刻、复苏地看到问题和不及 。公司生计依然存在较大不确定性，必要强化成本及盈利意识，急剧提升商、乘用车高收益车型销量，加快后市场事业发展，加强可持续发展能力；在面对放诞升沉的市场环境下，要深入建设以客户为中心的体造机造，加强营销系统建设；加快数字化转型，强化数字化赋能；加强供给链保供能力，强化供给链的韧性；随着新能源车发作式增长，需加快新能源技术把握及产品布局 。
唐竞指出，2023年是贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，也是“十四五”规划承先启后的沉要一年，在集团“提升能力固基础、维持定力强自主、持续发力快转型、凝聚合力优系统、执行有力抓落实”的工作方针领导下，坚定发展信心，沉新梳理赛路，聚焦客户、聚焦沉点市场和车型；坚定突破部门壁垒，孤注一掷、奋勇共进，萦绕全面跑赢大视注扭亏为盈的指标，打好商用车翻身仗，打赢乘用车生计战 。公司2023年的经营必达指标是：整年销量23.5万辆 。唐竞作了五项战术部署：一是对峙自立自强，加快构建主题竞争力，支持销量急剧提升；二是坚定转变观点， 加快推动转型升级，推动营销系统能力不休加强；三是对峙深入鼎新，全面推动资源整合，实现经营效力不休开释；四是聚力落实安全出产、做好合规、防备风险，保险公司安稳运营；五是对峙和加强党的全面辅导，进一步推进党建与出产经营的深度融合 。
唐竞提出，2023年是立功新时期、奋进新征程的开局之年，也是机缘和挑战并存的一年 。公司高低要持续对峙“快快快、干干干”的工作基调，在严格挑战和汗青机缘并存的新局势中，要自动担任作为 。面对挑战，要迎难而上、持续攻坚；面对机缘，要维持韧劲、振奋有为；面对复杂的局势，要维持复苏的思想，敢于刷新、敢于创新、敢于破局，育先机、创新路、开新局、出新绩 。
公司纪委书记张戈作题为“弘扬自我革命心灵，奋力推动全面从严治党、党风廉政建设和反凋落奋斗向纵深发展”的讲话 。以警示教育开篇，深刻分析了当前公司党风廉政建设和反凋落工作推动情况，提出公司反凋落局势依然严格复杂，反凋落工作依然任沉路远 。强调各级党组织要把严的基调、严的措施、严的氛围持久对峙下去，把党的伟大自我革命进行到底，把风格建设功效转化为新征程上接续奋斗的壮大动力，焕发干部员工干事创业的精气神，为公司高质量发展、克服阶段性难关提供倔强政治保险 。
最后，党委书记对岁首工作会做总结 。他指出这两天各部门都将2023年的蓝图规划得很清澈，但更沉要的是要对峙并实际六个落实——“统一思想抓落实”“细化工作抓落实”“聚焦沉点抓落实”“两全协调抓落实”“了了合力抓落实”“强化监督抓落实”，以优异的成就推动我们公司的高质量的发展，为我们公司再谱新篇章，再创新鲜丽 。