7月17-19日 ，公司召开2020年年中工作会。公司辅导班子成员、整个中层助理以上治理人员及首席师共130多人参与本次会议；嵋檩尤啤坝当⑿ ，聚焦沉点市场 ，赢销量再突破；提效破局 ，加快数字转型 ，促高质量发展”的主题 ，回首上半年工作实现情况 ，分析公司事业发展环境和局势 ，会商并颁布沉点议题 ，并部署下半年沉点工作工作。
公司党委书记作带头讲话。暗示在集团公司党委的倔强辅导和整个员工的共同致力下 ，公司跑出了复工复产的柳汽加快度 ，实现了公司战疫情、稳增长、保指标的成功。同时 ，他强调公司的发展正面对着爬坡过坎的局势 ，在啃苦攻坚关键节点 ，我们比任何时辰都必要辅导干部顾大局、讲贡献、勇担任 ，深刻领会公司在转型升级和高质量发展中的战术部署 ，以舍我其谁的担任 ，孤注一掷的声势 ，打赢下半年发展的攻坚战。
会上 ，事业打算、党建、研发、造作、营销、工艺提升等11个事业课题掌管人和公司四大战术课题掌管人别离进行了工作总结汇报。《商用车若何突破8万辆》《若何提升PV下半年销量》等四个议题分幼组进行钻研 ，集思广益 ，形成改善建议 ，并颁布了会商成就。
对于企业数字化转型战术课题 ，公司约请了华为公司的大数据专家分享了华为公司在数字化刷新过程中的推动过程和经验 ，与会人员相识到了数字化刷新的必要性 ，并坚定了刷新的信心 ，为公司推动数字化转型奠定基础。
公司总经理唐竞作总结汇报。他指出 ，面对突如其来的疫情 ，公司积极落实党中央、尊龙凯时集团和金昌市的各项疫情防控和复工复产要求 ，始终把公司员工性命安全和身段健康放在第一位 ，从组织机造、监督执纪等方面全方位做好疫情防控工作 ，体现了国企的责任担任。唐竞回首了上半年全公司的工作情况 ，面对市场环境变动 ，公司整个员工萦绕商用车“不变南方 突破北方”、乘用车“深耕MPV 拓展SUV”的既定战术 ，坚定公司事业打算指标 ，积极应对市场需要变动 ，公司上半年获得了比力好的经交易绩,公司整体销量、市占率、销售收入、利润总额、现金流均较同期实现增长 ，其中商用车销量更是实现汗青新高。
会议颁布了调整后的2020年龄业打算指标。针对下半年工作 ，唐竞作出沉要批示和部署 ，他强调下半年市场需要依然巨大、市场机遇依然存在 ，必要公司整个员工萦绕“所有为了客户 ，所有为了销售”的工作指标 ，在公司内部形玉成员支持销售的氛围 ，以客户需要为龙头 ，自动拥抱市场刷新 ，聚焦沉点市场 ，实现销量突破。他要求整幼我员当真领悟本次工作会提出的工作要求 ，做好公司十四五事业打算假造、落实各板块事业打算推动以及五大战术课题推动 ，同时做好分组会商汇报内容的落地工作。
大会统一思想 ，坚定信心 ，整个干部萦绕整年的工作指标 ，拿出时不我待、只争朝夕的心灵 ，两全协调 ，精准施策 ，求实肯干 ，振奋有为 ，全力做好下半年各项工作 ，确保整年各项工作指标的达成 ，推进公司的转型升级和高质量发展。